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¿Cómo se aplica el Coaching Transformacional en el ámbito Profesional y Empresarial?

Writer's picture: Giovanina ChirioneGiovanina Chirione

Updated: Nov 8, 2024

Interrogantes que surgen al decir: "mi profesión", "mi rol", "mis tareas, "a qué me dedico", "ámbito profesional", "trabajo", "qué hago", "cómo lo hago", "rubro", "empresa", "equipos", "gestión", "recursos humanos", "mejora continua"... nos llevan a: ¿Yo como profesional para qué necesitaría un Coach Transformacional o para qué quiero un Coach Transformacional en mi empresa? ¿Vale la pena la inversión? ¿Qué me puede aportar? ¿En qué me podría ayudar a mi como profesional o a mi equipo o a mi empresa?



Dejáme contarte algo... soy una apasionada y amante del aprendizaje y la enseñanza de las habilidades blandas desde el año 2015; comunmente llamadas "Soft Skills". Es un mundo que descubrí por haber tenido un "mal" feedback con respecto a mi comunicación en el trabajo de ese momento. ¡Sip!, yo también me comunicaba de una forma no adecuada - por decirlo de alguna manera ;) - y en esos momentos no me estaba "llevando bien con mi vida y el mundo". Tranquil@, no es necesario que te pase esto a ti para contratar a un Coach Transformacional, sólo contarte que esto me llevó a empezar a buscar esas respuestas de preguntas que no me hacía y acompañada de otros procesos, me encontré con mi propósito :) ¡chan! jejeje


Mi propósito es poder acompañar y ayudar a las personas en su desarrollo y transformación personal y profesional. ¿Cómo puedo hacer esto? Compartiendo herramientas que les ayuden en su proceso de mejora continua y así contagiar el mismo objetivo a los equipos de las empresas - se tú el cambio que quieres ver en otros :) De esta manera, poder ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial. Y en consecuencia, construir y desarrollar equipos de alto rendimiento de manera saludable. Todo esto bajo el concepto de Liderazgo Humanista, es decir, un liderazgo "más humano", dónde tomemos en cuenta a las personas que conforman los equipos de manera integral. Las personas son cuerpo, alma y mente, y no pueden dejar de lado esa tríada al momento de desempeñarse en el ámbito laboral, ya sea virtual o presencial.


Al trabajar en diferentes empresas nacionales e internacionales de la Industria del Software desde el año 2001, crecí y adquirí diferentes habilidades técnicas y profesionales respecto al rol de Ingeniera de Software, lo que actualmente me permite contar con más de 20 años de experiencia en el mundo de la Tecnología.


Habiendo pasado por diferentes metodologías y formas de gestión y liderazgo; estas experiencias me permitieron entender profundamente la gestión de proyectos y el liderazgo de equipos y, lo más importante, fomentaron en mi, una fuerte vocación y pasión por la parte “humana” de los proyectos, conocida como: los integrantes del equipo, es decir, las personas que conforman los equipos, los humanos que hacen que las cosas sucedan y las interacciones entre ellos.


Actualmente (2024) tengo la suerte de tener personas a mi cargo, las cuales poseen diferentes roles, y una de mis responsabilidades es empoderar a estas personas para que puedan obtener su mejor versión y ayudarlas a definir y lograr su plan de carrera dentro del contexto de la empresa. Esto es una de las cosas que más disfruto hacer: ser parte de los procesos de aprendizajes de las personas, presenciar como se potencian y crecen, no sólo como profesionales sino también como personas. El impacto que tiene eso a nivel de equipo, de equipos y de empresa, es transformador y positivo por donde lo mires :)


Las herramientas de autoconocimiento son escalables: Conocerse a si mismo para liderarse a si mismo --> Conoce a tu equipo para liderar a tu equipo --> Conoce a tu empresa, para liderar a tu empresa; todo de una forma sana y motivadora para lograr que las personas felices construyan y mantengan lugares felices :)



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